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fechada ou estejamos a tentar, pouco a pouco,
melhorar o nosso dia-a-dia e o das nossas
equipas, todos estes princípios podem ser
usados e aplicados.
Visualize Your Work(flow)
Da primeira prática já falamos bastante:
visualização do trabalho é a chave para
qualquer sistema ou quadro Kanban. Mas
podemos ir para além disto, podemos
visualizar o workflow, os passos por onde o
Figura 4 . As grandes diferenças entre um sistema Push e nosso trabalho passa. Num quadro mais
um sistema Pull. Fonte: kanbanzone
simplista, o To Do – Doing – Done são os 3
O inverso desta abordagem tradicional, e estágios que chegam – trabalho por fazer, a
que Kanban defende, é usarmos um Pull Based ser feito ou completo.
System: eu tenho uma lista de tarefas, e ao Mas dentro do a ser feito existem N passos,
estar disponível, eu agarro na próxima tarefa que nunca são iguais de equipa para equipa.
pronta a trabalhar, baseada numa prioridade Aqui, o Kanban ajuda a tornar visível onde está
pré-definida. Passamos a fazer trabalho só o trabalho e em que step da nossa 'linha de
quando podemos (reduzimos multitasking e, montagem' cada tarefa se encontra.
como tal, aumentamos a produtividade),
reduzimos o desperdício e trazemos a equipa
toda à mesa na discussão de quem faz o quê –
aumentado a colaboração.
Kanban Method – 6 Key Practices
Para além destes dois grandes princípios, o
Kanban Method apresenta-nos 6 práticas
principais quando trabalhamos nesta
metodologia – e, mais uma vez, quer Figura 6 . Exemplo de um quadro com os passos mais
trabalhemos a 100% numa metodologia comuns numa equipa de desenvolvimento. Fonte:
Knowledge Train
O mais importante, nesta visualização, é
que o quadro deve demonstrar o flow da equipa
– não um flow copiado da equipa ao lado, ou de
algum template online. Começar com uma base
que nos ajude a pensar, sim. Copiar e usar
cegamente, não. As colunas devem sempre
mapear o trabalho real que a equipa tem que
fazer, por muito feio que às vezes seja: o
Figura 5 . As 6 Key Practices do Kanban Method. Fonte: quadro, por vezes, torna-se um espelho e
business2community certos Stakeholders não gostam disso, pois
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