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Policies comuns que podemos encontrar vermos onde estão as ineficiências e, em
passam por ter as tarefas priorizadas nas equipa, atacar a raiz destes problemas, de
colunas de To Do ou Backlog, ou pela definição modo a obter uma cadência de entrega que
das tarefas que podem sair de Development seja contínua e previsível.
quando o Code Review está completo, etc. O
importante não é só ter Policies, é ter Policies Go for the Feedback Loops
cumpríveis, com as quais a equipa concordou. Esta é capaz de ser a prática que mais
Se uma Policy não faz sentido, é para cair. Se vemos em tudo o que está dentro da Agile
algo novo entra como regra, então que se torne Umbrella – seja XP, Scrum ou DevOps.
visível como Policy no quadro. Devemos ter o máximo de mecanismos
Manage (and improve) the flow ativos para termos feedback constante. Sejam
logs com alarmística em ambiente de
Como consequência das práticas produção, seja gráficos aliados ao nosso
anteriores, somos então levados à gestão e Kanban Board, seja o uso de técnicas como
melhoria do fluxo. Se o Kanban é o espelho que Testing A-B, ou algo tão simples como
nos mostra a realidade e se não gostamos da conversar – usar momentos como a Daily Sync
realidade, vamos trabalhar para a mudar! para adaptarmos o nosso plano. A ideia é ter
feedback constante e sempre o mais cedo
possível (Fail Early – Fail Often).
O problema não é falhar – só quem não
experimenta e arrisca é que não encontra
falhas. O problema é não detetarmos e não
termos mecanismos de correção para essas
falhas.
Figura 9 . Ao visualizamos a capacidade disponível
por estágio, e o trabalho em curso, podemos alterar
os recursos alocados para melhorar o fluxo. Fonte:
KanbanTool
Quando falamos de fluxo, falamos de
cadência, de uma máquina bem oleada e
previsível, de estarmos continuamente a
entregar. Mas, para que isto aconteça, não Figura 10. Conjunto de gráficos que podem ajudar
podemos ter estágios do processo em que o uma equipa a ter feedback constante. Fonte: digite
trabalho se acumula e pouca capacidade para
o resolver, não podemos ter bloqueios e Work as a Team and Evolve by Trying
pessoas continuamente presas em tarefas, ou Por fim, e talvez como prática de resumo de
ter filas que ficam com trabalho parado sem todas as outras, devemos sempre trabalhar em
ninguém pegar nele (Waiting Queues). O equipa – cooperação é a chave no sucesso – e
objetivo (e aqui não há respostas mágicas) é experimentar coisas novas, adaptando o
estarmos continuamente a usar o quadro para nosso processo.
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