Page 61 - newDATAmagazine | 11>03>2022
P. 61

São  pequenos  comportamentos  e  ações            2. Ter controlo sobre o relógio e agenda
         que, ao serem somados, preenchem uma parte               Grande  parte  do  sucesso  da  gestão  de
         significativa  do  nosso  tempo,  influenciando         tempo  nasce  do  planeamento.  Para  tal,  é

         negativamente a nossa produtividade.                  necessário identificar onde está e para onde
            No  que  respeita  a  sabotadores  externos,       quer ir, isto é, ter os seus objetivos definidos e

         podemos referenciar todos aqueles estímulos           claros.
         externos,  em  excesso,  a  que  estamos                 Steven  R.  Covey,  especialista  na  área  de
         expostos durante o dia: o correio eletrónico, as      gestão de tempo e hábitos eficazes, apresenta

         distrações  (redes  sociais,  consultas  na           no  seu  livro  Os  7  Hábitos  para  as  pessoas
         internet, telefone), as interrupções, as reuniões     altamente  eficazes  uma  abordagem  global,
         não produtivas.                                       integrada  e  centrada  em  princípios  simples
                                                               para  a  resolução  de  problemas  pessoais  e
         Podemos identificar como sabotadores                   profissionais.  Acredita  que  o  verdadeiro

         internos:                                             sucesso  assenta  num  equilíbrio  entre  as
                                                               esferas pessoal e profissional.
            Ÿ os nossos pensamentos: vivemos pouco
               no  aqui  e  agora,  alternando  o  nosso          Para o autor, a semana deve ser planeada ao
               pensamento entre o passado e o futuro;          domingo,  de  cordo  com  os  objetivos  e
                                                               intenções  para  cada  papel  que  cada  um
            Ÿ a  procrastinação  (“deixar  para  depois”)      desempenha,  nas  diversas  esferas  da  sua
               pode  ter  vários  significados,  como,          vida. Isto é, propõe que se planeie a semana
               resistência à mudança, manutenção na            não só de acordo com os objetivos na esfera

               á r e a   d e   c o n f o r t o ,   p r e g u i ç a ,   profissional, mas de acordo com tudo aquilo
               perfecionismo;                                  que faz parte da vida e é importante para o

            Ÿ a ausência de objetivos, planos e metas;         indivíduo.
            Ÿ a ausência de autodisciplina: de 0 a 10             Assim, a sugestão é que escreva, de forma
               como  está  a  sua  autodisciplina  em          bem específica, todas as tarefas pendentes e

               relação  à  gestão  de  tempo?  Planeia?        que  necessitam  de  ser  realizadas,  afetas  a
               Cumpre com o que planeia?                       cada uma das esferas de vida. Sugerimos que
                                                               crie  uma  rotina  e  faça  esta  lista  num  dia  e
            Os  sabotadores  de  tempo  são  perversos,        periodicidade pré-definidos.
         contudo, é possível exercer controlo sobre eles

         e  alcançar  um  dia-a-dia  mais  produtivo.  O
         primeiro  passo  é  tomar  consciência  desses
         sabotadores. Sugerimos que esteja atento e                   Use  os  4  quadrantes  de

         registe,  diariamente,  quais  os  fatores  que           Stephen Covey para definir as
         contribuíram para a gestão menos eficaz do                 suas  prioridades,  em  função
         seu tempo, de forma a encontrar as estratégias

         mais adequadas para os superar.                           da maior ou menor urgência e
            Não deixe que os sabotadores o distraiam               importância das tarefas.

         na sua viagem rumo ao importante e essencial!

                                                                    newDATAmagazine.com 61
   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66