Page 33 - newDATAmagazine® | 18>10>2022
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newDATA {people,future,skills}
MAGAZINE
COLUNA
ao destino está continuamente a acelerar? empurra o seu rebanho indiscriminadamente
Provavelmente não. E segue sempre à para a frente, sem usar de alguma
mesma velocidade? Também não... capacidade de previsão, percebendo para
Liderar é transportar as pessoas numa onde está a conduzir os seus liderados.
viagem. Por vezes, vai mais depressa, outras 4. O líder não deve ser um bajulador
vezes, mais devagar. Por vezes, a acelerar e, O líder não deve usar estratégias de elogio
noutras vezes, a travar. Também é importante constante e exagerar conquistas, com o
fazer pausas, seja para consultar o mapa, Intuito de forçar a realização (falsa) dos
para descontrair, para comer, beber, ou outras colaboradores. Todas as ações exageradas,
necessidades de âmbito fisiológico e social. mesmo quando bem intencionadas, podem
Estou certo de que o(a) leitor(a) conseguirá gerar resultados contrários aos pretendidos.
transpor este exemplo para contextos Bastará que na equipa existam membros
corporativos! Afinal, o líder lidera pessoas e com bastante experiência profissional ou
não máquinas! com alguma experiência de liderança, para
3. O líder não deve ser um flautista de que este comportamento seja facilmente
Hamelin percebido. A partir daí, o líder perderá
Quando o líder sabe como atrair e motivar credibilidade e a equipa deixará
as pessoas para seguirem um determinado gradualmente de perceber os elogios como
caminho, e a isto não está associada a positivos. Quando os membros conseguem
clarividência necessária sobre o destino a perceber o que foi feito, o que foi positivo e o
que se dirige, pode estar a conduzir as que carece de melhorias, e os elogios do líder
pessoas para um abismo. Claro que, no conto bajulador não correspondem, este já não é
«O flautista de Hamelin», o flautista conduziu líder.
os ratos em direção ao rio Weser, 5. O líder não deve tentar ser a pessoa
intencionalmente, e sabendo o que fazia. Se mais inteligente em todas as reuniões
assim não fosse, e é aqui que reside o perigo, Apesar de já o ter mencionado neste texto,
como líder estaria a condenar a equipa, a o papel do líder passa muito por fazer crescer
organização e a iniciativa. O líder não deve as pessoas e, por consequência, a
limitar-se a ser um pastor que apenas organização.
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